北汽HB火博召开2026年工作会-媒体中心

北汽HB火博召开2026年工作会

颁布功夫：2026-01-11

1月10日，北汽HB火博召开2026年工作会，系统通报了北汽集团2026年工作会心灵，全面回首总结了2025年公司整体经营情况，萦绕2026年指标工作作出全面部署，进一步明确了战术方向与关键执行蹊径，凝聚共识、引发劲头，为决胜2026、实现"十五五"高质量发展奠定坚实基础。

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公司辅导班子成员、在京副部级及以上干部、2025年先进职工代表、公司"890"人才代表、公司青年团员代表以及2025届应届大学生代表等，共计约310人，通过线上线下方式参会。北汽集团党委常委、副总经理，北汽HB火博党委书记、董事长张国富出席并作总结讲话，会议由北汽HB火博党委副书记、工会主席陈青波主持。

深刻进建集团会议心灵，迅快统一思想行动——公司党委副书记、工会主席陈青波，通报了北汽集团2026年工作会心灵，要求各业务部门深刻领会会议心灵，统一思想，迅快行动，把集团的各项部署落到实处，领导实战，获得实效。

全面部署2026，深远经营"十五五"——公司党委副书记、总经理刘观桥，系统总结2025年经营功效，并对决胜2026作出全面部署和全面铺排。2026年，公司经营将聚焦价值创造，以产品拉动为主题引擎，以营销刷新为增长抓手，以控本增利为效力支持，以系统跃升为发展保险，凝心聚力，协同攻坚，确保整年经营指标全面达成�；嵘贤卑洳急逼鸋B火博"十五五"战术总纲：在北汽集团"一主五化"战术疏导下，对峙以用户为中心，以量为基、以利为本、以名立势，打造创新当先、治理高效、充斥活力的现代新国企范例，成为行业当先企业。

凝聚主题资源，决胜年度指标——公司党委常委、副总经理高建军，颁布北汽HB火博2026年沉点项目：2026年，公司将萦绕"销量必达、利润必守、研发必保、质量必精、经营必果"五大主题方向，全面推动沉点项目运营，以了局为导向，确保各项经营行动落地见效。

公司党委委员、副总经理兼享界事业部副总裁庞新福，颁布北汽HB火博2026年质量工作规划：2026年，北汽HB火博质量工作将锚定1个指标，聚焦2个品牌，深耕3个档次，主攻4条主线，打造5位一体质量系统，聚焦客户口碑，打造品质优先的数字化质量新高地。

公司党委委员、副总裁、享界事业部副总裁兼享界事业部营销中心主任孙贵洋，作2026年享界营销战术汇报：2026年，享界营销工作将持续夯实用户基盘，筑牢品牌根基；"抢节拍、起话题、定权利、树口碑"拓展新客，升品牌格调，树新奢华标杆，坚定达成年度工作指标。

用户运营中心（销售公司）副总经理乔心昱，作2026年极狐营销战术汇报：2026年，极狐营销确立以产品为基、服务为纲、声量为刃，以GTM为纽带组织效能全面提升的主题运营方向，系统化推动品牌系统能力建设的"八个一"工程，全力以赴实现年度销量指标。

用行动彰显刻意，用承诺扛起责任——会上，刘观桥与各业务板块分管辅导别离签署"2026年军令状"，各业务板块将以"钉钉子"心灵破解发展难题，把行动打算转化为功效清单，确保各项沉点工作蹄疾步稳、获得突破。军令如山，使命必达！军令已立，使命在肩；号角已鸣，唯有奋进！

聚焦价值乘法，决胜系统跃迁——大会最后，北汽集团党委常委、副总经理，北汽HB火博党委书记、董事长张国富作总结讲话�；嵋橹赋�，2025年是北汽HB火博极不平庸的一年，是换挡提快、量质双升的一年，圆满达成年度各项指标。这些成就的获得，离不开集团党委的支持，离不开公司各部门以及整个经营班子的协同攻坚，离不开每一位卫蓝人的昼夜奋战�；嵋橹赋�，2024年我们赢在"调节拍"，2025年我们赢在"拓增量"，2026年要想接着赢下去，单纯依赖资源投入的线性叠加已然不够，必须实现从"规模加法"到"价值乘法"的底子性转变。这种转变，是从拼志气到拼智慧的升级，是从拼体力到拼系统的逾越，是从拼资源到拼本钱的进化。这不仅是应对市场竞争的必然选择，更是北汽HB火博实现高质量发展、扛起集团自主发展大旗的主题蹊径。

会议要求，决胜2026要全力攻坚十大专项，别离是：商品成功专项、高质量渠路建设专项、服务口碑专项、精益运营专项、"液态型组织"刷新专项、AI数字化提升专项、干部人才专项、战功文化专项、党建创新专项、风格底线强化专项。通过十大专项的落实落地，全面提升系统能力，确保年度指标达成，为长远发展奠定坚实基础。

会议号召，整个北汽HB火博人要以"二次创业"的高昂姿势，以价值乘法的科学思想，以"求实、极致、赢"的创业文化，凝聚全员合力、引发内活泼力，以敢想敢拼的勇气、求真求实的风格、协同高效的合力，全力以赴向指标冲刺，为北汽HB火博高质量发展、为集团"三年跃升行动"圆满收官、为"十五五"优良开局，做出新的更大贡献。