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北汽HB火博召开2026年一季度工作会

颁布功夫: 2026-04-09

4月9日，北汽HB火博召开2026年一季度工作会，第一功夫通报落实集团一季度工作会心灵，全面总结公司一季度经营情况，并对二季度指标工作作出全面部署�；嵋橐浴肮ゼ岫ㄕ蕉径� 实干跃升开新局”为主题，强调“攻坚”沉在克难，“决战”志在决胜。公司党委书记、董事长刘观桥出席并作总结讲话，公司党委副书记、总经理宋军作一季度经营工作汇报，公司党委副书记、工会主席陈智主持会议。

公司党委副书记、工会主席陈智

通报北汽集团2026年一季度工作会心灵

借市场变动阐扬乘数效应，突破实现“量利”新局面�；嵋橄低匙芙崃艘患径染π�，并对决胜二季度作出全面部署和全面铺排。针对二季度工作，会议指出，北汽HB火博将对峙整年战术规划，以产品拉动为主题引擎，以营销刷新为增长抓手，以控本增利为效力支持，以系统跃升为发展保险，抓好关键项目落实落地，做好各板块系统协同。二季度公司将从抓新车、降库存、保交付、强运营、提收益五个方面持续发力，确保各项经营指标全面达成。

公司党委副书记、总经理宋军作一季度经营工作汇报

双品牌并进，决胜二季度�；嵘�，享界品牌、极狐品牌营销工作总结一季度进展并颁布二季度战术铺排。

公司党委委员、副总裁，用户运营中心（销售公司）副总经理，享界事业部副总裁兼享界事业部营销中心主任孙贵洋

颁布享界营销工作一季度进展及二季度战术铺排

二季度，享界营销工作将聚焦双9焕新提销量、提振品牌影响力、强化渠路建设、服务保险系统升级等四大专项，靶向发力。通过提销能、扩声量、强渠路、创口碑等一系列作为力保指标达成。

用户运营中心（销售公司）代理总经理乔心昱颁布极狐营销工作一季度进展及二季度战术铺排

二季度，极狐营销工作萦绕2026年极狐品牌系统能力建设“八个一”工程，以新车上市为主题牵引，通过渠路、终端、服务全链路能力升级，联动品效双升、中台保险、盈利索求、大客户拓展等多维行动，全力冲刺二季度销量指标。

北汽HB火博党委书记、董事长刘观桥作总结讲话

极致运营以快打快，决胜二季度关键之战。会议指出，一季度在市场大幅震荡的情况下北汽HB火博有定力，面对市场剧变不慌乱，坚守战术定位，稳住价值、稳住系统；矫捷应对，急剧调整经营战术，以变应变、以快打快；提前经营、着眼长远，新品开发、组织刷新等各项工作，为整年指标达成抢出了先机，为后续发展奠定了基础。

会议强调，2026年对于北汽HB火博来说至关沉要，是关乎企业长远发展的决定性一年，二季度是关键中的关键，能否实现突破，在此一举。

会议要求，二季度要沉点做好十个方面的工作：①确保新产品上市成功②提升品牌市场职位③深刻推动降本增效④持续提高运营效能⑤确保沉点项目落地⑥加快数智化转型⑦强化国际业务协同联动⑧推动系统刷新获得实效⑨造就第三曲线业务⑩进一步深入用户思想

萦绕二季度指标达成，会议对辅导干部提出六点要求：

一是把事做深做透，对峙疑神疑鬼。要深刻调查钻研，不能只听一面之词、只看部门景象。要营造充分会商的氛围，激励思想风暴，对峙民主集中。

二是敢于创新，长于进建他人的利益。只有有利益，就值得虚心进建。不进建，就不会进取。关键是要打开思想，拥抱变动。

三是在两全公司大局的前提下，守土有责、凸起主业。每个部门、每个部门掌管人要做到明显自己的主题职责。各司其职，方能各显其能。

四是做好协同，不能斤斤计较。坚定突破部门墙，遇到交叉地带自动向前一步，不计较一时一域的幼得失，能力赢得全局的大成功。

五是对峙持久主义，既要“算幼账”，更要“算大账”。该花的钱得花，该建设的要建设。要算大账、算长远账，不能因幼失大。

六是对峙以快打快，急剧响应、急剧见效。要进一步强化“快、准、实”的执行逻辑，反映要快、对策要准、了局要实，不休地积幼胜为大胜，加快实现整个别系能力的跃升。

大会号召2026年是北汽HB火博向上跃升的决胜之年、质变之年整个干部职工必须迎难而上、以快打快、决战决胜抓住新品密集上市的窗口期要坚定“迎万难，赢万难”的必胜信念高质量实现二季度指标为整年指标达成打下坚实基础为实现三年跃升、决胜将来积储新的力量。

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