媒体中心 汇聚更多发展力量，实现更大领域共赢发展

北汽HB火博召开2026年半年度工作会

颁布功夫: 2026-07-10

7月8日，北汽HB火博召开2026年半年度工作会，会议以“凝心聚力赢万难，跃升攻坚拓新局”为主题，通报北汽集团半年度工作会心灵，全面回首上半年工作功效，深刻分析当前靖】潆挑战，系统部署下半年沉点工作，进一步统一思想、强化共识、坚定信念，以决战姿势冲刺整年指标。北汽HB火博党委书记、董事长刘观桥出席会议并作总结讲话，党委副书记、总经理宋军作经营工作汇报，会议由党委副书记、工会主席陈智主持。

通报集团心灵统一思想意识

北汽HB火博党委副书记、工会主席陈智通报北汽集团2026年半年度工作会心灵�；嵋橐�，各部门要深刻理解集团会议心灵，做到思想上高度统一、行动上迅快响应，将各项部署真正落到具体工作中，以实战检验功效，把要求转化为实绩。

全力打赢2026年“量利”得救战

北汽HB火博党委副书记、总经理宋军颁布半年度工作总结及下半年沉点经营工作�；嵋橄低匙芙崃松习肽昃π�，并对下半年工作做出全面部署和全面铺排。

下半年，北汽HB火博将聚焦“销售上量”和“降本增利」剽两项关键工作，着力打好新品攻坚战、销售上量战、交付保险战、利润保卫战、系统夯实战“五大战争”，全力打赢2026年“量利”得救战，为“十五五」亟略落地拼出一个优良开局。

破局而立向新而行在决胜之年跑出高质量加快率

大会最后，北汽HB火博党委书记、董事长刘观桥作总结讲话。

会议指出，上半年行业深度调整、竞争白热化，北汽HB火博承压前杏注逆势得救。在市场大盘整体下滑的局势下，公司业绩实现逆势增长，同比增快领跑同期主流车企，交出了一份来之不易的答卷。

会议强调，2026年是北汽HB火博的决胜之年，下半年，必须锚定指标，不退不让。整个干部职工要以孤注一掷的刻意、只争朝夕的状态，把每一项工作抓实、把每一个节点守住，全力冲刺整年指标，坚定打赢这场决胜之战。

会议要求，下半年沉点做好八个方面工作：

一是双品牌营销上量，全力冲刺整年指标。享界和极狐两个品牌要对标对表，做好指标详细分化，实时监测、动态调整打法战术，确保每一台销量都有抓手、有保险。

二是做好新产品上市，有效改善产品结构。新产品上市既要保工期，更要保质量，还要两全做好产能和营销的衔接，整个干部职工要打起十二分的心灵，全力以赴把各项工作做到极致。

三是前瞻布局明后年产品，做好长周期关键工作。下半年，不仅要全力冲刺今年的年度指标达成，还要同步经营思虑明年的沉点工作，各业务板块都要有前瞻性意识，打好提前量。

四是数智化刷新有效推动，赋能经营提效。数智化转型是公司提升竞争力的关键抓手，下半年要持续深入数智化赋能，持续推动流程刷新。

五是出产保供，筑牢交付底线。新产品密集上市，出产保供要深刻穿透物料保供，要精密化做好产能保险，精确管控好功夫，确保产销匹配、交付实时、质量过硬。

六是质量提升，口碑改善。沉点实现NPS系统迭代升级、搭建客户数据智能底座，落实用户口碑工作攻坚，加强服务尺度化建设。通过数字化、精密化双向发力补齐服务短板、放大品牌声量。

七是系统协同推动全价值链降本增效。全链条突破部门壁垒，以联席协同、急剧响应机造买通研产供销服各环节，形成降本增效的合力。

八是深入系统刷新，夯实发展根基。系统刷新要持续深刻推动，不休加强组织人才建设，加大力度引进表部市场化人才，持续加强四支人才行列建设，做好公司级 GTM 系统建设，持续推动运营提效。

大会号召：下半场攻坚的号角已经吹响，整个干部职工要攻坚克难，乘势而上，维持创业奋斗激情，练就过硬专业能力，聚力赢下整年总指标，誓保量利双升，再攀顶峰。

上一篇：北汽HB火博上险量行业增快第一! 下一篇：北汽HB火博召开庆祝中国共产党成立105周年暨“七一”赞美大会

HB火博

关于HB火博

HB火博汽车

公司业务

科技创新

企业文化

党建动态

媒体中心

投资者关系

北汽HB火博召开2026年半年度工作会