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当党建遇见人为智能：一场新时期新国企的“数智得救”

颁布功夫: 2026-08-21

8月20日，《北京日报》京华实际—落地生根专栏，专题报路了北汽HB火博党委数智党建创新实际。报路原文如下。

当数智化的海潮来袭，电动化、智能化在沉塑汽车产业格局。

信息流转依附人为传导、各类数据分散孤立，组织带头、党员治理、功效查核不够数字化支持，党建价值无法有效转化为攻坚克难的发展优势。HB火博（以下简称：北汽HB火博）党委深刻意识到：因循已久的传统党建工作方式愈起事以适配高质量发展要求。

困局在前，前途何在？北汽HB火博选择向数字化、智能化求解，自动推动党建与人为智能深度融合，以一场系统性的数智党建创新实际，奋力开启新国企的“数智得救”，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势、创新优势。

数字化赋能理论进建激活“学战结合”的决策引擎

理论进建是国企党建的根基功。北汽HB火博党委严格落实“第一议题”造度，积极萦绕设置和践行正确政绩观进建教育、习近平党建思想等专题定期发展理论进建。学什么？不靠拍脑壳。每年，北汽HB火博党委要跑三轮定向调研：第一轮，对标北汽集团战术，看看上面的棋盘怎么摆；第二轮，梳理经营中的高频议题，找找一线最头疼什么；第三轮，挨个访谈班子成员，听听各人感触哪块“作业”还欠火候。三轮下来，将进建主题精准锁定在“市场化、集团化、国际化、数字化、低碳化”五风雅向。

“00后”数智化专员发展AI智能体专题授课

聚焦数字化能力提升，北汽HB火博党委以“学战结合”为指标，把AI（人为智能）技术嵌入理论进建中心组进建系统。各级组织的44名“数智化专员”以“AI赋能实战”为主题上台分享——AI机械人做用户调延注RPA（机械人流程自动化）自动审核、智能体辅助品牌营销等案例轮流上阵，全场即时钻延装若何使用AI工具提升工作效能”，将讲堂变为真正的“业务演练场”。其中财政审核将单笔审核功夫从20分钟压缩至2分钟，进建成就当周落地见效。

在关环机造上，中心组进建成立“学—议—决—办—评”全链条，把进建钻研形成的问题清单纳入经营事项线上“看板”一键下发，阶段性“回头看”确保“学完有行动、行动有了局、了局有反馈”。2026年以来已组织7次中心组集体进建（扩大）会，覆盖中层干部、青年骨干、管培生，形成“班子带头学、专员示范教、全员随着练”的传导链条，使理论进建从“软指标”变为推动经营决策的“硬支持”。

数字化积分治理与党员攻关双轮驱动发展“红色出产力”

国企党建的另一大难题是党员作用“评价凭印象、贡献无纪录”。北汽HB火博党委以数字技术破解这一瓶颈，在所属北汽麦格纳公司创新构建“党员立项攻关+党员积分量化治理”双轮驱动系统，让党建真正成为可量化、可查核、可兑现的“出产力”。

在攻关端，成立“精准选题立项—分层过程管控—现场验收评审—公开路演竞评—赞美推广转化”的“五位一体”关环机造。每年岁首“党委定向命题+支部自主申报”双渠路立项，评审委员会萦绕技术改革、质量提升、降本增效、治理优化四大赛路综合质询打分。过程管控依附企业微信党建攻关数字化�？�，项目掌管人按月更新进度、上传试验数据；党委月度例会汇总攻坚情况，对滞后项目亮红黄预警，两全跨部门资源破解瓶颈。

涂装车间是整车造作关键一环。340台/天的出产打算下，因质量颠簸、工艺资料适配等问题，每天约17台车辆需大返处置，占比5%，沉新喷涂既牵累节拍又浪费能源和物料。造作党支部将两大难题列为年度攻关项目，党员技术骨干自动认领、挂帅出征。“降低油漆车身大返率”项目从人、机、料、法、环五维度系统排查——规范操作尺度、成立设备保全机造、结合供给商优化涂料配方、调整喷涂参数、执行深度保洁。“涂装喷漆机械人洗濯效能提升”项目从排产、资料、法式三路并进——色彩集中排产削减换色频次，更换高溶化力溶剂提高洗濯效能，优化法式逻辑压缩冗余功夫。

北汽麦格纳涂装车间党员攻关项目

2022年至2025年，累计立项攻关创造直接经济效益超1400万元。“涂装喷漆机械人洗濯效能提升”使出产线OEE从70%提升至76%，“降低油漆车身大返率”年节约涂装能耗190余万元。将AI预测性守护利用于设备治理，焊枪建磨质量自动报警、涂胶机齿轮泵预测性守护等创新使设备守护效能整体提升30%。

在积分端，构建“基础履职分+攻坚贡献分+创新附加分”三维量化系统。攻坚贡献分尝试梯度计分，创新附加分对成就固化为作业领导书、输出培训教材、实现跨基地推广等赐与叠加积分�；至司种苯庸夜趁裰髌酪椤⑵烙牌老取⒓际跆嵘⒑蟊溉瞬盘岚嗡拇笸�，买通“参加攻坚—堆集积分—评优提升—成长成才”齐全关环。四年间党员申报课题从45项增至70项，一批“90后”优良骨干通过攻关实绩走上治理岗位，实现“攻坚有实绩、积分有体现、成长有通路”。

智汇平台与关环治理数字买通基层“最后一公里”

传统造作企业基层思想政治工作持久面对一个难题：治理层级多、信息传递链条长，职工心声在层层上报中衰减甚至流失，久而久之“听不到心声、解不好难题、留不住人心”成了困扰基层治理的“老迈难”。

一次座谈会上，一线员工直言：“我们不是没设法，是说了也白说。”党委决定突破传统蹊径依赖，以数字技术沉构基层治理模式——线下脚步一向，线上通路打开，让信息跑起来，让响应快起来。

北汽HB火博党委突破传统蹊径依赖，借助数字技术走好新时期党的人民路线，沉构基层治理模式——线下脚步一向，线上通路打开，让信息跑起来，让响应快起来。党群组织打造“卫蓝心声”线上发声平台，在享界超等工厂打造“智汇诉求信息集成平台”，构建“线下走访+线上平台”双线诉求响应系统。

“卫蓝心声”线上平台数据看板

以“智汇诉求信息集成平台”为例：采集端，整合党工团力量组建常态化走访幼组，划分车身、总装、冲压、质量、物流五大责任片区，每月覆盖32个班组点位，面对面与操作工、质检员、班组长谈心互换。线上同步上线“清风享界”二维码——职工扫码即可提报诉求，后盾自动归集至台账。从前需一两周能力传递到决策层的信息，当天即可汇总分析。2026年平台上线以来网络有效反馈63条，诉求总转化率92%。平台自动标签化归类，党组织实使仄握集中发作点，为研判职工行列状态提供精准数据支持。

措置端成立三级组织架构——走访幼组前端网络、党群部两全分流转办、经营层党委会决策沉大事项、纪委全程督办。单毕生涯服务类3日内办结，复杂事项7日内阶段性回答，全流程留痕可追忆，问题办结率高达98.78%。同步成立源头治理机造，针对食堂、高温防护等高频痛点推动后勤造度系统性优化，从本原上削减同类诉求沉复产生，将思想政治工作从“被动应对”转向“自动预庞妆。

平台上线后，一些已经容易被“漏掉”的幼事被急剧看见、急剧解决。有职工留言“工位空调不给力”，当天有关部门逐一测温摸排，分区域精密化调节，前后不到两天。另一条诉求来自一线业务岗：“工作中部门工具得自己掏钱买。”留言归类后提交至经营层，党群工作部结合人力资源部、数智化业务部门提议“智效行动打算”——激励员工提报所需工具，审核确认后由公司统一报销。从“一人反映”推动“一类问题解决”的案例越来越多，“提了也没用”的失去感正被“说了真管用”的信赖感取代。

从AI赋能的“学战结合”决策引擎到数字化积分的“红色出产力”机造，再到智汇平台的数据驱动基层治理——北汽HB火博党委的实际批注：新时期国企党建创新，关键在于自动拥抱技术刷新，把先进出产力工具转化为组织治理能力。在首都加快建设国际科技创新中心的过程中，北汽HB火博以“数智党建”为突破口，索求出一条科技与党建深度融合、融入首都科创大局的国企新路。面向“十五五”，北汽HB火博党委将持续深入“党建+科技”融合，以高质量党建引领新质出产力发展，为汽车强国建设贡献“红色力量”。

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