不懂财政的治理者不是优良汽车人

上课啦上课啦～～ 北汽HB火博召开2026年第10次党委理论进建中心组进建（扩大）会 ，这次不谈技术、不聊治理，一路进建“非财”财政课程
。

为什么进建财政课？

“我是不是财政岗位，为什么也要进建财政课？”不少人内心有问号，答案藏在三沉考量里
。

从行业趋向看，HB火博车的下半场，早已不是“卖得多”就赢，产品、技术、成本、资金四条赛路的同步竞争，意味着经营质量定生死
。

从公司经营发展看，北汽集团“两稳两突破、量利并沉”的经营总基调摆在那里，要求北汽HB火博必须实现高质量发展，高质量发展必须过好“财政关”，看不懂财政，就看不清经营的真实情况
。

从治理者自身看，无数治理者并非财政出身，学财政，不是为了让各人转业当管帐，而是学会透过财政数据，看清每一个业务作为的经营后果，产品规划、研发投入、采购降本、产能利用、渠路建设、营销投放，是若何共同决定企业成色的
。这一课，是共同必要，更是火急必要
。

这堂课，讲的满是“真问题”
。

本次授课出格约请到前普华永路资深照拂王峰教员，不啃管帐准则，不背公式条款，课程主题萦绕经营治理者财政分析实战发展
。同样是增长，经营质量可能天壤之别，销量怎么造成收入？收入怎么造成毛利？毛利怎么穿过用度，落地为实切其实的利润？还有八个实战案例，全程追问，全程烧脑，不是再讲收入、成本、用度而是追问，哪些经营作为，把利润真正留了下来
。台下听得入神，有学员感叹，“‘增长’和‘高质量增长’之间，隔着整套财政逻辑”
。北汽HB火博辅导班子成员、高级经理及以上干部，四支人才行列之青年干部、管培生同堂上课，笔记本上密密麻麻
。

听懂了，还得干得好

一堂“非财”的财政课，看的是报表，练的是思想
。北汽HB火博党委书记、董事长刘观桥提出三个要求
。第一，做业务的必须有经营意识，干业务更要思考收益和投入产出比，利润怎么来的、现金流怎么转的，钱花在哪了、效益出在哪，脑子里要始终绷着一根财政的弦，把经营思想融入每一项决策、每一个项目
。第二，进建不是主张，解决问题才是主张，对照分管领域，好好查一查、摆一摆，成本管控还有哪些缝隙？资金运营还有哪些短板？哪些钱花了没出成效？一条一条定措施、抓整改
。第三，要以点带面，让团队都有经营意识，整个行列都得跟上，辅导干部、业务骨干学领略只是第一步，还要把主题重点给部门的人讲明显、通报到位，层层传导、层层落地，行列的经营能力上来了，高质量发展才有底气、有保险
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