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@北汽HB火博人，业务流程数智化转型这一仗，这么打！

颁布功夫: 2026-09-09

9月7日，业务流程数智化刷新启动会召开，北汽HB火博数智化转型主战场正式拉开序幕�；嵘�，“一纵三横四保险，五支柱一底座”顶层规划规划颁布，DSTE、IPD、IPMS、OTD四大流程Owner同步录用，18个月“四步走”攻坚节拍——机造搭建、试点验证、系统成熟、全面推广——明确落地。指标清澈：主题业务流程100%线上化，高价值场景100%

AI赋能。这场启动会，是出征誓师，更是全员的行动号角。

北汽HB火博集团数智化转型的主题阵地

集团数字化治理部部长岳鹏宇通报集团战术部署：AI+数字化转型已列为2026年治理“1号工程”，将紧扣业务场景、深耕流程刷新，切实解决真问题。北汽HB火博被明确为集团数智化转型的主题实际阵地，寄托厚望。集团同步给出三项优先保险，并由集团数字化治理部与光粒智能提供常态化点对点支持，为刷新落地筑实后援。

“一纵三横四保险” 到底怎么打？

顶层规划要落到具体作为。北汽HB火博党委委员、专务副总裁魏志刚将作战地图拆解如下：

“一纵”：DSTE（战术到执行）将战术规划、年度业务打算、预算、执行监控、绩效治理、复盘迭代串成一条关环主线，纵向拉通，确保战术不悬空、执行不走样。

“三横”：首尾相接，端到端贯通。 IPD（集成产品开发）把产品做对。奉行产品线贸易主官机造，从源头保险产品竞争力。IPMS（集成产品营销服）把产品卖好。成立以GTM经理为主题的操盘机造，实现营销、销售、服务一体化协同。OTD（订单到交付） 把车交好。推动按单出产、7天订单冻结、7天滚动排产，精准响应客户需要。

“四保险”：覆盖流程治理、效能运营、数据治理、数据安全，筑牢刷新地基。

“五支柱”：贯通战术执杏注研发创新、营销服务、供给交付、运营支持五大业务领域。

一个底座：依附集团统建AI与数据赋能平台，夯实技术基座。AI落地蹊径同步明确——“吓酌起来、进主题场景、智能推演”，三阶递进，不空喊标语。

谁掌管？怎么干？

规划到位，责任到人。没有Owner，就是“无人掌管、交叉推诿、落地悬空”。

北汽HB火博党委副书记、总经理宋军明确流程与数据Owner及责权势清单：高层定方向、中层抓落实、一线打硬仗。DSTE、IPD、IPMS、OTD四大流程全面尝试Owner掌管造，立下18个月刷新攻坚“责任军令状”。节拍定死，评价只看了局——流程通不通、数据准禁绝、经营好不好，不看汇报，不看资料。

数智化刷新不是选择题而是转型得救的必答题

北汽HB火博党委书记、董事长刘观桥在总结讲话中指出，HB火博汽车行业的竞争已进入“刺刀见红”的白热化阶段，AI时期，跻身全球当先HB火博车企行列，必须在体造机造、业务流程上抢得先机。

“系统壮大+团队能力壮大，事业没有不成功的路理。”从这次启动会起头，整个干部要躬身入局，实打实改、硬碰硬干、关环落地。彻底突破部门墙，把主题难点解决到位，将“流程为本、数智为用、业务主战、系统跃迁”的要求落到每一个岗位、每一项工作。

业务流程数智化刷新，没有局表人。每个部门、每个岗位，都是主战��；每幼我，都是答卷人。

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