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一件工服的温度，一座工厂的底气

颁布功夫: 2026-09-09

北汽HB火博享界超等工厂的员工最近有点不一样。“以前放工第一件事就是换工服，此刻穿戴回家、去超市，也不感触别扭。”

今年入夏以来，全厂员工更换了新款工服。胸口的“STELATO”字样能干利落，袖口处有低调装点的品牌标识，肩膀处那路优雅的反光曲线顺着腰线延长——熟悉享界车型的人一眼就能看出来，这线条的灵感来自车身腰线和星芒LOGO。建身版型一改昔日工装的痴肥感，快干透气的面料穿在身上，出汗即干、薄而不透。

从“要我穿”到“我要穿”，折射出的是文化认同的真实变动，也折射出了享界超等工厂“软文化”建设全貌。它在用更多看得见的细节，书写“软文化”的硬核答卷。

就在半个月前，由北汽与华为共同打造的科技奢华硬派SUV享界G9正式上市，售价42.98万元起。预售72幼时订单突破1.5万台，上市一幼时大定破3100台，试驾预约排到半个月后。享界品牌在30至50万元HB火博市场的领跑姿势，越来越稳。

产品往上走，人的状态更要往上走。一件工服的变动，正是享界超等工厂整体进化的一个注脚。

穿在身上的认同是工服，但不只是工服

工服是文化最直观的“面子”�；簧闲鹿し�，享界超等工厂不少员工自拍发了伴侣圈。

“这套工服前后改了11版，光是面料就用了七八种分歧的材质，让治理层、白领、一线员工投票选，最终选了快干透气这款，夏天出汗不粘身。”综合治理部刘潇雨介绍说。肩膀处那路反光曲线的设计灵感，来自车间一线员工的反馈——夜班作业时，传统工服在灯光下辨识度不够。设计团队由此启程，从享界汽车的车身腰线与星芒LOGO中提取线条说话，最终形成了这路兼具美学与安全职能的标识。

细节里藏着用心，细节里显示自负。工服不再是“上班的造服”，而是“我是享界人”的一份高慢。员工愿意穿戴这件工服走出工厂、走进生涯，文化认同实现了最朴素的成立。

这背后还有一层逻辑：享界做的是中高端奢华HB火博汽车，工厂里每一幼我的心灵形貌，自身就是品牌的一部门。员工穿出了自负、穿出了精气神，造出来的车才配得上“享界”两个字。

摸得到的温度把每一幼我放在心上

在享界超等工厂，对员工的尊沉和关切，渗入在衣食住行的每一处。

今年5月，工厂党委搭了个员工智汇诉求信息平台，“提报—分流—措置—反馈—回访”五步走，全流程关环治理，确保件件有回音、事事有着落。

截至目前，平台累计收了89条诉求，生涯服务、出产运营、人力资源、党纪工团四大类都有，其中七成多是吃饭、住宿、环境配套这些“柴米油盐”的事。89条里87条已经关环，实现率97%。食堂加了菜、宿舍消了毒、业务流程上了线、人才造就系统也在美满——每一条诉求落地，都是一次信赖的加固。

“以前提个定见不知路找谁，此刻手机上一提交，几天就有回复。”总装车间员工范晓峰7月在平台上反映了车间饮水机散布不均、顶峰期列队功夫长的问题。平台接到诉求后，24幼时内实现分门户单，党群工作部现场勘查，一周内涵三个班组区域加装了净水设备。“没想到这么快就解决了，此刻喝水不用列队了。”范晓峰说。

“提定见”不再是发怨言，而是真能解决问题；“被听见”不再是碰命运，而是造度说了算。

吃和住的变动是实打实的。双班倒加上技改攻坚，工厂开设“深夜食堂”，夜班员工能吃上热乎的定造专属餐；积极协调左近公寓，让600多名员工步行10分钟就能到单元。

总装车间操作工刘洋说：“以前上夜班只能对付吃口泡面，此刻食堂专门给我们留了热乎饭菜。有口热饭吃，内心温暖。”

今年工厂面对享界G9和V8的新品导入的挑战，“双车亮剑·百日决胜”誓师大会那天，七支党员攻坚队接过旗号，11份请战书写满了指标。“决战百天，不容有失”“问题到我，就此打住”“尺度不降，缺点不放”，三句誓言响彻车间。拆档时，每位员工手里多了一张“加鸡腿券”。仗要打赢，饭也要吃好。

深夜的一顿热饭，誓师大会的一只鸡腿，步行10分钟的公寓……这些看起来不起眼的“幼事”，凑在一路就是文化凝聚力的“大事”。享界人明显感触到：咱这个工厂，支出能被看见、致力会被尊沉。

撑得起的系统从“人找造度”到“造度找人”

若是说这些都是文化的“面子”，那么造度流程的系统焕新就是文化的“里子”。

上半年，工厂实现组织架构系统性调整，由原来6个部门扩大到11个，全面适配新业务需要。沉新梳理、整合、迭代226项造度，其中新增19项、废止16项、订正223项，266份治理流程和业务表单实现尺度化沉塑，96.25%的关键岗位人员考试达标上岗，流程关环周期效能提了近20%。

更关键的变动在载体。工厂自主开发了数字化治理系统平台，把公司级流程文件全数搬到线上。造度不再是文件柜里的厚本子，而是嵌进系统里的每一个节点。

从“人治”到“造治”，从“各自为战”到“同欲共进”，覆盖全领域、全层级、全周期的系统化造度流程系统在阐扬积极作用。

一件工服，让品牌认同触手可及；一个平台，让组织温度真实可感；一套系统，让文化落地有章可循；一份关切，让奋斗者后顾无忧。“软文化”有了“硬载体”，价值观转化为日常行动，享界超等工厂在用最朴素的方式诠释：所谓文化，就是把每一个“人”放在心上。

享界人什么样，享界车就什么样。人有精气神，车有高品质。

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